Зараз в області працюють над створенням «дорожньої карти» регіону до 2027 року.
«Рівненщина розвивається і ми хочемо спланувати розвиток з 2020 до 2027 роки. Стратегія, яка діє завершується. Тому необхідно створити нову. Стратегія необхідна для підвищення конкурентоспроможності регіону. Окрім того, вона створює передумови для отримання фінансової допомоги від держави і міжнародних донорів. Стратегія, по суті, «задає рамки», а вже під них реалізуються проекти впродовж всього періоду», - наголосив виконуючий оюов'язків голови Рівненської ОДА Ігор Тимошенко.
Розробка документу має бути максимально публічною та прозорою. Тому відбувається із залучення не лише представників влади, а й науковців, бізнесменів, експертів громадських організацій та асоціацій. Ім сьогодні і презентували результати аналізу соціально-економічного розвитку Рівненської області.
За словами керівника Агенції регіонального розвитку Рівненщини Олександра Процюка, область має вигідне географічне положення, хороші природні ресурси, логістику, достатнім є й людський капітал. Ці конкурентні переваги вирізняють потенціал нашої область серед інших регіонів.
«Ми формуємо планування, яке орієнтовно закінчимо наприкінці року. Під час засідання, роботи у групах ми повинні визначити ті галузі, які дозволять економіці регіону більш активно розвиватися. Також, важливим є залучення бізнесменів, науковців і керівників громад. Їхня спільна робота дозволить виробити сучасні рішення, що можуть стати драйвером для нових конкурентних видів діяльності», - зауважив Олександр Процюк.
Радник з питань планування регіонального розвитку та впровадження проектів Програми "U-LEAD з Європою" Василь Кашевський розповів, що головною особливістю планування розвитку власної території має стати smart-спеціалізація:
«Це європейський підхід і передбачає розвиток видів економічної діяльності, які мають інноваційний потенціал з урахуванням унікальних переваг регіону. Його мета – перетворити економіку регіону в більш ефективну саме в глобальному світі».
Варто додати, що smart-спеціалізація була запроваджена в 2015 році, але була підмінена традиційними підходами – це будівництво та ремонти соціальних закладів без прив’язки до регіональної стратегії розвитку. Проте, зусилля мають спрямовуватися на активізацію «м’яких» проектів або ж з розвитку людського капіталу. Тобто тих, що генерують додану вартість, нові робочі місця, що в цілому забезпечать розвиток регіону.
Тож саме з урахуванням таких підходів стратегію розвитку області обговорили у групах. Їх учасники визначили сильні та слабкі сторони, можливості та загрози розвитку Рівненської області для проведення SWOT – аналізу.
Усі напрацьовані пропозиції будуть узагальнені та обов’язково представлені на обговорення громадськості.
